宏正2007年终总结与表彰大会
2008-02-01
宏正2007年终总结与表彰大会暨2008经营规划会议于2月1日在厦门圣希罗大酒店隆重召开。会上首先由营销经理崔衍冠作了2007年度总结报告，总结了07年公司的发展情况。2007公司实现销售额同比增长30%，继续保持了快速发展的势头。在市场开拓上，拓展了天津AY、上海DY等客户，为华北和上海市场的发展奠定了基础。报告还指出，08年公司需要在分销网络、市场反应速度、人员梯队建设、企业文化建设等方面进一步加强。
董事长叶金堆为2007宏正年度先进奖获奖者颁发了证书和奖金，就年度先进奖设立目的、标准、评选机制等问题作了说明，并对获奖者进行了逐一点评，叶董事长也号召其他员工向王继青等获奖者学习，以先进为目标，共同奋斗。
叶董事长作了宏正2008经营规划报告。确立了在“团队建设，销售增长”的经营方针指导下，2008年确保实现销售额增长75%，争取实现翻一番的目标。在市场与服务方面，要求全体员工树立挑战精神、完善管理制度；要进一步健全分销商网络，重点拓展北方、上海、杭州等市场；完善以业务奖金和服务奖金为主的激励政策；主推221无氰碱锌；在产品与研发上，重点研发以锌镍和三价铬钝化为主的产品，继续加强研发团队建设。在人力资源与管理上，要加强员工团队建设和目标责任管理，增加了科级行政级别，开展考核三同时，加强推进企业信息化建设，实行薪酬改革和职称评定与考核；财务政策上，要加强资本风险控制和货款控制，实现财务规范化发展，与国际接轨，为2010年国际化股份制做好准备。
会后，全体员工就会议议题展开分组讨论，分组讨论了嘉兴兄弟电镀厂客户攻关问题，各方都提出了各种意见，叶董事长在总结各方意见后也提出了十点看法。
